Tout l'agenda

De la volonté de s’engager dans une démarche de type RSE à la concrétisation des actions à impact, il y a tout un chemin à parcourir. Nous vous proposons des clés pour prendre vos décisions sur des bases factuelles et des méthodes éprouvées.

Face aux mutations technologiques, écologiques, sociétales et aux crises à répétition, les entreprises sont confrontées, secteur après secteur, métier après métier, à la nécessité d’un gigantesque effort d’adaptation face à la Révolution des métiers et à la rapidité de transformation des compétences requises. Depuis 2018, la réforme de la formation professionnelle et le Plan d’Investissement dans les Compétences entendent mobiliser massivement en faveur du développement des compétences : co-responsabilité des acteurs, accès généralisé, initiatives permanentes, etc. Or, la notion de compétences ayant toujours fait débat, les Directions d’entreprises ont à traiter trois questions : que doit-on entendre par « compétence » ? Comment anticiper les compétences à acquérir et à développer ? Comment développer les compétences requises ? Ainsi, l’acte de GRH consistant à identifier les besoins de développement des compétences et à rechercher les solutions adaptées commence par l’acte managérial visant à répondre au : qu’est-ce qu’un « professionnel compétent » ?

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